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【同学会1】走进CVTE——以色列创新智慧之旅同学会第1期 圆满落幕


2015年10月30日下午,首期“以色列创新智慧之旅同学会”活动在CVTE进行。本次活动由深圳市新思维跨界文化传播有限公司主办、广州盒子教育科技有限公司协办,40多位同学从全国各地赶来。同学会由以色列创新智慧之旅第6期学员盒子教育董事长李有刚主持,大家在积极热烈的环境中进行企业管理的一系列探讨与反思。

CVTE成立于2005年,总部位于广州科学城,旗下设有多家独立的子公司,是全球领先的TV解决方案供应商。同时,CVTE也秉承相关多元化战略,向多领域拓展,其中包括医疗、教育、智能家居、企业服务、移动互联、人工智能等,其中,SEEWO品牌已在教育交互智能平板行业持续三年蝉联第一。


走进CVTE,你会发现很多不可思议的现象:员工餐厅一日三餐多用橄榄油,所有的食材由麦德龙配送,无论午餐还是晚餐酒水任饮;企业高管没有独立办公室,和员工一起办公;员工的服装、生活用品、宿舍等公司都会予以补助!就是在这样一个宽松、高福利的企业,你却看不到任何懒散的人,有的只是发自内心地创造价值的主人翁!是怎样的魔力让CVTEr这样充满活力和激情呢?


我们有幸邀请到了CVTE董事——孙永辉先生为我们分享CVTE在人力资源建设上的经验:

 

「一」摒弃等级,人人平等
CVTE的“平等”体现在工作和生活的点滴中:

建立自己的幼儿园。公司创始人的孩子和同事们的孩子就读的是一样的幼儿园,接受的是一样的教育,让下一代能够在平等的环境中成长;

没有上下级之分。高管的办公室随意进出,同事有任何想法都可以提,公司会尽力支持员工有创造性的idea。森严的等级制度将会使你没有机会听到员工心里真实的想法。

我们想竭尽全力在公司营造一种平等的氛围,虽然我们会受到挑战,但员工的创造力也会被释放。CVTE每一项新业务都是由员工而不是高管创造的。所以给大家空间,首先要保证平等。我们最喜欢一句话“我们一起经过坟墓,去到上帝面前,我们的精神是平等的”,我们和在座每一位都是平等的。


「二」包容不足,欣赏亮点

如果一个人在工作岗位上评估不合适,我们只是简单粗暴地把TA辞退,那无论怎么补偿,都是糟糕透了的。跟他一起加入公司的同学、同事,平时大家都有来往。你把他辞退了,会对其他人的心理造成影响,杀鸡儆猴的结果就是猴子也变得惶恐。所以,CVTE会尽量在企业里创建新的组织、业务,如果一个人在某个业务岗位上不适合,我们会尽力挖掘他身上的亮点,帮他调整岗位、部门或业务。包容员工的不足之处,挖掘身上的闪光之处,协助员工找到他最适合的位置,实现个人价值。


「三」分享成果,留住人才

企业家、创始人的权力必须受到约束,没有谁能担保自己永远是正确的。而CVTE从一开始就定好规矩:几个创始人不能动公司的钱!

CVTE每年都坚持分红,并且在制度上规定分红方式。每年的净利润有财务人员经过专业核算决定分红比例,控股股东无权决定。在CVTE没有任何东西是不能分享的。


「四」合理激励,重视进取

中国人小富即安,缺乏斗志的惰性很可能让企业走下坡路,而具有远大理想的企业希望身边尽是竭尽全力的勇士。所以需要挖掘一个人内心的驱动力,内心深处一定要有理想和有梦想。最顶尖的人一定是内心驱动其前进的,绝对不会是因为你奖励他,他才好好干。如果一个人需要通过奖励激励才能努力工作,那他只能达到中层,不能成为顶尖的人。这个社会太现实,我们很多人开始羞于谈“理想”这个词。因此,我们一定要挖掘每个人对美好未来的渴望!

 

 

同学交流环节
 

泰德集团有限公司董事长李洪国:

孙总对员工的态度与沟通方式让人感动。泰德是一家走过16个年头的企业,在第六年时修正了核心价值观,原来是“认真”后来改为“真、细、德、诚”。也提出了企业愿景:满足员工、客户、股东、社会的根本利益。

华为“以客户为中心,以奋斗者为本”的逻辑,“奋斗者”概念的提出比“员工”更进一步。而以奋斗者为本的前提是以客户为中心。企业的原点在于客户。管理的目的是为经营,经营的目的是为客户,聚焦客户是为了盈利后给予员工相应的收益,从而更好地去服务客户。

“聚”焦客户,才能创造出一定的价值。在员工层面上则是“分”,让员工享受经营成果。

 

广东华大互联网副总经理黄建鸿:

孙总作为企业家那种悲悯的情怀让我感动。

黄建鸿:是什么力量支撑CVTE愿意并乐于与员工“分享”,创造福利?

孙永辉:我是彻头彻尾的理想主义者,这种理想主义支撑着我走下去。其次是责任,当员工的老母亲从山西的山里来到广州,握着你的手说:孩子就交给你了。这个责任就在肩上了。

黄建鸿:孙总采取了什么方式将当初一起创业的股东继续凝结在一起?

孙永辉:每个人都有自己的生活、家庭,没有人会追随我们而来,他们追随的是自己内心深处的愿望。在一定程度上,是我们在追随着他们,他们的出现影响了我们的想法。

黄建鸿:企业在不断发展壮大,当初一起创立CVTE的开创者是否能跟上企业的发展,在理念上、行动上适应企业的步伐?有什么方法可以促进他们一起往前走?

孙永辉:不知如何确保所有人能跟得上公司的步伐,这是目前最担忧的事。大股东们还是在主动学习,不断与其他企业家交流,但也存在落伍的股东。

 



硅谷天堂合伙人邵文海:

今天分享自己内心的两点顾虑。第一顾虑是企业上市后有两大致命伤:一是市场残酷,需要强有力的股东在背后支撑;二是上市后股东过于分散,丛林法则中,一不留神被大鱼吃掉。

第二个顾虑是当面临选择,价值观等聚焦点发散后如何凝聚团队的力量。对企业是专注再专注,而把多元化放到个人爱好、兴趣上。


 

努比亚联合创始人申世安:

寻找有市场的产品重点在于“找人的本质需求,例如人的视觉、触觉、听觉想到到达更远,于是出现了机器人、无人机。选择本质需求后再抓住一个点去做到极致,这样就很好了。”



通莞股份董事长颜肖珂:

像孙总这样当企业家实在压力大,要把企业办成这么高福利的机构实在不容易。上市这条路一定得走,我从去年开始提出人人快乐支付这一理念,希望最后能实现家家财务自由。

其实,企业家更需要被关注。企业家更需要身体健康与财务健康。员工需要自我成长,不能将希望完全寄托于企业。

 

 


通莞股份副总经理仇远程:

CVTE是一家非常有活力的企业,在国内很少见。对于留住青年员工是应该重视但无须强求。现在也有不少年轻人处于迷茫之中,并不清楚自己要什么。企业培育员工也是为社会培养人才。


成都天地圣苑礼仪服务总经理夏思琪:

自己在企业发展中仅解决最为重要的三个问题:客户、产品质量、研发。

 

第一期同学会完美收官


 

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