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创新无处不在——2014.03.23期以色列创新智慧之旅集团定制版文章分享3

文/韩建龙（中兴新机械事业部总经理）

营造创新的环境

 

此次以色列创新之旅安排的非常紧凑，也非常充实。我们考察了不少机构、企业，以色列人饱满的激情和无处不在的创新意识令人印象深刻。究其根源，国家有效地为国民的创新提供各种便利和途径，犹太民族的忧患意识和平行逻辑思维模式是其创新的动力和基因。其创新不仅仅针对高新产业，而是可以延伸到各行各业、各个领域。

结合现状，我认为，改进、改善、改革甚至革命，都是创新。生产实际中，我们长期采用的合理化建议、效率提升等举措，也都是创新，也可以称为微创新，这些传统的、优良的东西不仅不能丢，还要发扬光大。

创新不是一个名词，而是一个动词。思维放开，有的放矢地拓展产业链、市场链，我们可以做得很多。比如这次以色列之行，我考察了机房智能管理系统，这个产品完全可以和我们现有方舱捆绑在一起，不仅提高产品技术含量，还能减少客户运营成本，对整个产业链都有好处，目前已和相关部门进行了方案沟通。

要想使企业充满活力，我认为首先要营造一个能够创新、愿意创新的环境，要培养员工的忠诚度、责任心、压力感，同时解决好机制问题，激发员工创新的意识，使其看到需要改善的地方，能够想到改善、提出改善、得到改善。

总之，大的革新、小的改进我们都不能放弃，营造好创新氛围，让大家敢于创新、乐于创新、能够创新，企业在创新中得到发展，员工也从中得到实惠和提升。

十六字方针蕴含创新理念

以色列回来后，结合市场交付压力大的现状，我们提了一个内部管理方针：计划精准、交付及时、服务到位、经营有效。每句话都暗合着要求不断创新的精神。

计划精准：意味着计划编制要和客户的需求深度衔接，要摸清楚客户的真实需求，确保做出来的东西能发出去。也就是说，在订单量膨胀的情况下，如何生产排序？先做哪些，后做哪些，能不能在同一段时间内保证多个客户的需求，增大我们的产值？所以计划特别重要，每时每刻都要关注。

交付及时：不是简单的满足客户要求的交付时间，而是紧密结合计划，让我们排了产的东西能及时发货，而不是不急的生产出来放库房，着急的还没排产，这种状况都是没有利用好我们的产能资源，会给企业带来损失。

服务到位：过去讲服务都在强调对客户的服务，实际上各个部门之间也是一种服务的关系，比如采购、行政、人事、技术、质量部门对生产，上道工序对下道工序，这些都是服务，相互之间各向前走半步，达到无缝衔接，将工作真正做到位。

经营有效：企业不是慈善机构，是要盈利的，结果是可见的，因此，经营的效果很重要，要注意协调各方面的平衡。比如为提高效率，开了模具，如果控制不好，利用率不高，就会吞噬利润。所以，时时刻刻要记得企业是要有所收益的，要在企业和员工之间选择平衡。既不能损害员工的利益，也不能损害公司的利益，各得其所才是一种正常的经营状态。

我认为企业的一切问题，市场问题、内部经营中的提高效率和降低成本问题，这些都必须通过管理创新来解决，这次创新之旅使我更加意识到，一个企业的创新能力决定了企业到底能走多远。

——摘自 《商业评论网》